そのように上司に言う

知的ではなくて？発達？

ホワイトボードとか用意して朝からやることを箇条書きにしたらいいんじゃないかな(上司が)

あなたはただ発達ディスりたいだけに見えるので、関わらない方がいいですよ。

発達障害だったとしてもどんな性格とか能力だったとしても、うまく対処できる社員っているんだよな。
結局あなたの人間力もその程度ってことだと思う。

>>7
その上司が人を見る目が無かったんですね。
とりあえず人足らないから入れようかと。
でも私の仕事する部署に配属されたんですから
メモなり取れば良いけど。アレはダメ。
私達だって最初はメモ取って覚えたんです。

説明を聞きながらメモを取る、こういう2つのことを同時に行うのが難しい人もいるんじゃないかな。
説明を聞いてもらう時間、聞いたことを思い出しながら書き留める時間を分けるなどの工夫も必要だと思う。

>>9
仕事や部署によってはマニュアルあってもちょこちょこ変更や何かがあったりするんだよね。
臨機応変を求められることもあるしね。

似たようなルーティーンならまた聞いたりしなければならない事がないよう自分なりのメモをとったほうがいい。

どんな仕事なのか分かんないけど、何も出来ずに、最終的に掃除しかさせられない人を雇ってしまうとは。
採用した奴見る目なさすぎるだろ。
共感しますよ。

あれこれやってあげてって、皆さんお優しい。
主は粛々と自分がやるべき事をやるしかないよ。
もし世話係？に任命されたら理由を説明して出来るだけ辞退すればいいと思う。

あとは本人と会社の我慢比べ。

>>14
私の仕事だけやってたら良い。でも私の仕事
も覚えて貰わないと あの新人が1つの仕事しか
出来なかったら私も困るんです。エリアで
3箇所あるのですが入社してあの新人2ヶ月で
1つの箇所やっと出来る程度なんです。あの新人が
担当部署でミスしたら トラブル対処する旨もまだ
知らないし私が対処するにも 私のやってる仕事は
疎かに出来ないので あの新人も 私の仕事してる
箇所覚えて貰わないと困るんです。長いです。
半年以上かかるかも。

>>15
12の者です｡
主さまではありませーん！

>>12
メモなり取れば良いと言ってます。御本人も
明日からメモ取りますってその時だけの返事で
コイツバカにしてる??って思えるほどに
こちらは捉えてしまう始末です。

主が働きだしたころと全然違うから。
働き方改革、方針に逆行したらあなたの分がわるくなりかねないよ

>>23
あなたの子供か近親者がいずれそうなるかもね。